项目经理自我提升学习？项目经理需要哪些技能和知识？
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- 项目经理需要哪些技能和知识
- 一个房建项目经理一年能挣多少，有50万吗
- 如果业主不交物业费,项目经理应该怎么处理
一、项目经理需要哪些技能和知识
1、项目管理必备八大技能：项目管理专业知识技能、人际关系能力、领导能力、谈判与沟通能力、客户关系与咨询能力、商业头脑财务技能、解决问题与处理冲突能力、创新能力。
2、项目管理专业知识技能有五大过程组等，可以通过学习PMBOK进行系统的学习。
3、PMBOK里面包含项目管理基础、项目管理五大过程组、项目管理十大知识领域。
4、项目管理基础：定义了项目管理相关的一些基础概念，讨论组织对项目的影响，讨论项目周期，讨论干系人角色，介绍事业环境因素和组织过程资产等。
5、五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
6、十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
7、可以报考PMP认证，即成为项目管理专业人士，PMP是以PMBOK为核心官方教材的项目管理专业人士资格认证，能够系统学习五大过程组和十大知识领域。
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9、PMBOK?指南的内容概述：在项目基础的支持下，项目管理的五大过程组和十大知识领域之间形成了纵横交叉的严密控制网，来实现对项目中关键节点的控制，极大地提高项目成功的可能性。
二、一个房建项目经理一年能挣多少，有50万吗
一个房建项目经理一年能不拿到50万吗？
1.对于一个项目经理：如果单凭是工资拿到50万还是比较不容易的。除非遇到好单位能力出众。一般而言年薪20-30万很正常。
2.能不能拿到50万呢？嘿嘿！这个可以肯定的是完全可能拿到的。建筑行业有诸多潜规则都懂。
3.做项目经理面对很多专业分包和扩大劳务。比如我们就如其中之一属于专业分包。很多时候都是听从于项目经理。要从中间拿到活干需要点非常手段。作为项目经理肯定是八面玲珑的高手。要服务好甲方开发商同时也要面对乙方众多分包商。需要点能力的，并且技术上还必须懂。
4.综合项目经理面对资源还是很多，出来独立整个项目没问题。有人有技术有资源。
综合：项目经理拿50万年薪很少，但收入可以做到年入50万没得问题，同时也是有风险的。
三、如果业主不交物业费,项目经理应该怎么处理
1、我经常给团队讲一个道理，无论我们物业人多专业，多精通，多么熟悉法律法规。我们只能给自己打50分。
2、我们是一对多的关系，面对成百上千甚至上万的业主，而业主绝大部分（95%以上）是根本不懂法规，不懂物业管理，不懂物业合同的。如何让绝大多数业主懂法规、懂物业管理、懂物业合同，普法普规是个艰辛长期的过程，坐等业主自己明白这些几乎是不可能的。做好各种宣传、上门沟通都是非常重要的工作。只有绝大多数业主明白了法规，感受到物业管理的重要性，主动自觉配合、支持物业管理工作，才会达到预期目标，实现双赢结果。我们的工作才能打80分、90分。
3、遇到拖欠或拒缴物业费的业主，通常电话催费、书面催费、当面沟通三步法。尤其当面沟通是最重要的环节。可以通过当面沟通，了解问题的根源，普法普规，消除误解。明确告知业主物业管理的范围边界，物业费的组成及用途。拖欠或拒缴物业费既是侵害了缴费业主的合法权益，属于不当得利，同时侵害了物业公司的合法权益，影响物业公司管理及服务工作的持续性及品质保证，伤害的是大家的利益。当面沟通可以用录音笔，最好是记录仪保留沟通内容的证据。为后面起诉做好证据的准备。
4、如果通过多次电话催费、书面催费、当面沟通也没有改变业主，继续拖欠物业费。那么最好的方式就是直接起诉到人民法院。法院会判决业主补缴物业费、承担违约金和诉讼费。
5、以理服人，以情动人，以法治人是工作三步法。
