华为灰度管理第六章感想(华为所讲的灰度管理是什么意思)?
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1、《管理灰度》是任20多年企业管理成功经验的积累和升华。他的“灰度”思想的核心是:妥协与包容。
2、“灰度管理”的价值取决于企业的目标和愿景有多远大。事实上,许多中国企业正在进入大规模集团化阶段。华为和那些企业都要面对如何合理控制公司中高中级员工的工作职责、权利分配、相互沟通、制度约束等问题。因此,任作为一个企业领导者,需要及时拿出更准确的管理思路。毫无疑问,在企业内部推广原则性妥协思想,有助于洗刷早期创业遗留的诸多问题。
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