乐视高管“离职全家桶”？

2016年11月6日，乐视创始人贾跃亭曾发布了一封5000多字的内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》，在公司成立12周年之际，深刻反思乐视的大跃进。

在信中，贾跃亭承认乐视在蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线拉得过长，令组织与资金面临极大挑战。

音乐电视剧烈的人事振动蔓延开来。据悉，2016年乐视新增0多名员工，人员扩张速度行业罕见。2017年风暴眼中的乐视系裁员，解约达到千人，其中一部分部门整体裁员。暂时，尖叫着。

当年，为了乐视七大子生态，贾跃亭不惜重金挖来重量级人才，包括原中国银行的副行长王永利、上海通用汽车总经理丁磊，以及众多名号响亮的媒体人。

在乐视深陷债务危机后，贾跃亭搭建的豪华高管团队也不断出走，呈现树倒猢狲散的态势。这些高官来得急，工作时间大多在一年左右，最短只有三个月。

最近，创业者ampi黑马数了乐视干部退休的家庭桶，记录了这家中国互联网公司中，为数不多的大规模人事洗牌。正如财经作家吴晓波所说，说，乐视是一个迷茫的创业故事，关系到梦想和欺诈之间。欠条和真理一样，都需要时间来证明。

根据创业者ampi黑马不完全统计，音乐电视危机爆发后，31名干部退休，音乐电视体育和汽车板块是干部退休的重灾区:音乐电视体育共退休8人，流失多位明星干部，如2013年3月退休的音乐电视体育社长张志勇和音乐电视COO。

以乐视体育为例。留不住人，为风雨摇晃的乐视体育增添了阴霾。

2016年8月在音乐电视上半年的战略会议上，投资者对音乐电视运动的评价说，我和雷子(音乐电视运动CEO雷振剑)认识很长时间，我们一起召开了很多会议。但是，经过一次又一次的交流，我发现乐视体育这个团队不知道生意的人！

正如投资者所说，乐视体育高管大多出身媒体，如乐视体育CEO雷振剑，此前是新浪网最年轻的频道小编。媒体人知道如何做内容，但他们不擅长赚钱。雷振剑反省说，结果我们自己的核心能力和组织结构不完善。

乐视体育曾尝试补充自己的商业短板，原李宁公司CEO张志勇曾受到厚望。张志勇在体育行业玩了十多年，带领李宁成长为中国最大的体育用品公司。然而这位大将加入乐视体育后分管的却是没有太多实权的装备事业部，不到两个月后，张志勇随即离职。

受重伤的是音乐电视汽车。音乐电视的汽车板块包括音乐电视控股到汽车和乐视战略伙伴法拉第的未来。据不完全统计，在这个人事动荡中，共有16人辞职。

其中，乐视超级汽车灵魂人物、世界副会长丁磊于2017年3月宣布退休。一个月后，易达汽车联合创始人周航宣布乐视挪用易达13亿元资金。当月，易至三位联合创始人宣布辞去易至所有相关职务。另外，大洋对面的法拉第将来也经常传达干部退休的消息。

面对陷入危机的乐观，贾跃亭反省过去各组织独立奔跑时，重视自己的发展，缺乏大局意识，引起生态分裂、跨组织之间的合作低下、没有形成真正的生态反对，因此必须垄断自己，进行组织变革。

组织决定成败。2017年8月，创业家amp;i黑马与一位在职乐视员工H先生聊了聊。在他看来，贾跃亭在用人方面值得反思。

在组织结构中，音乐缺乏COO(首席运营官)和CFO(首席财务官)，财务管理差，没有明确的财务管理制度和合理的KPI体系。

在音乐电视迅速扩张时，贾跃亭招募了很多空降干部，音乐电视的上层管理和基层管理出现了问题。很多和老贾在一起十几年的人，职务没有上升到核心位置，但是管理的是乐视赚钱最多，能够持续提供现金流的部门。相反，在核心位置的人是空降的，音乐有问题的时候，他们比任何人都跑得快。h先生说。

但是，对于为贾跃亭服务的宣传负责人来说，在使用者方面，贾跃亭的问题是缺乏杀伐决断的魄力，无法自由收容权力。这导致了他管理上严重依赖能力有限的老臣，不能实事求是地分配领导班子的权力。缺乏管理艺术，贾跃亭在面对乐视扩张后发生的系统问题时无能为力，最后必须以系统崩溃而结束。

2017年7月6日，贾跃亭通过个人微信号公众信号发表了《贾跃亭我尽责到最后》，承诺为乐视今天的巨大挑战承担全部责任，还清所有债务。业界再次讨论乐视是否是庞氏欺诈。

9月27日，音乐电视改名为新音乐电视，完成了与贾跃亭的切割。新乐视以音乐视频、电视、云平台和电影为焦点，音乐视频和音乐视频新也分别改名为新乐视娱乐和新乐视智家。

有消息称，停牌9月的音乐电视网最近复标。据报道，停牌前有185，900名股东和所有机构被监禁。期间，中邮基金、易等基金、嘉实基金、财通基金等机构多次将乐视网评价降至3.91元，提前计算损失。最终复标后，如果真的从停牌时的15.33元到这个评价，音乐电视的股东们面临着75%的巨额损失。

最终，贾跃亭确实写在给员工的信上，征服海洋，失败被大浪卷走。但是，他唯一没有说明的是，大浪灭绝的时候，他会在哪里呢？